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忌不懂激励
忌不懂激励角度新颖,眼光独到,忌不懂激励对创业者有着极大的帮助指导作用,相信忌不懂激励》能成为创业者的良师益友!
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忌不懂激励
    作为一个老板,你的下属工作勤恳卖力,使你的企业蒸蒸日上,你的事业一天强于一天,下属为你的事业作出了突出的贡献,这时候,你作为一个上司,可千万不要吝惜你腰包中的钞票,更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞,要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励,使他们觉得他们的付出并没有随着汗水而付诸东流,而是有一种成就感。
    同时,奖励和鼓励工作勤恳的下属,也是在告诉别的员工,在工作中,你多付出一滴汗水,就会多一份收获。
    所以说,适度而有效的奖励,可以在最大程度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。学会激励下属,正确地运用这种方法,是领导者的一种行之有效的管理手段。
    在现今社会,更多的人们似乎希望有一种外力可使自己和周围的人朝着预定的方向前进,永不停息。但是,在我们的生活当中,凡是由外力促成的行为,其持久力都不会很强。但是,如果使人们的心里产生一种来自于自己内心的动力,其持久性是显而易见的。汽车油箱里的汽油一旦用完了,汽车就需要人推着才能行走,而没有人的推动,汽车就很快要停下来。但是如果汽车油箱中的汽油一直是满的,车内的发动机就能不停地驱动汽车前进,几乎没有尽头。产生于人内心的力量是相当于汽车油箱里一直加满油,这种力量的持久力几乎是永远的。
    人和激励的关系也是如此。人如果没有了激励,就很难行动起来,更不可能鼓起冲劲,也就难以发挥他的潜能。反过来,如果一个人不停地受到激励的驱动,他就能永远前进。
    激励,在我们的生活中可以表现出多种形式。当然,最好的形式即是受到全社会的认可,得到全社会的承认。这种激励的力量是巨大的。我们常常听到某个作家因为获得某大型的文学奖项从而一发不可收的事情。
    作家如此,其他的人也是如此。那么,你的下属同样如此。
    当然,激励并非一定要物质奖励或者提拔他们到基层的领导岗位。在生活和工作中,你采用一些其他的手段照样可以达到目的。
    比如,你可以采用下列方法:
    (1)在开会或是其他场合,给予工作上表现出色的员工书面或I:1头上的赞扬。当然,这种赞扬应是衷心的赞美,而不是冠冕堂皇地随便应付几句。
    (2)你的公司的事业蒸蒸日上,你要让那些为公司事业立下汗马功劳的下属们和你一起享受这些成就和荣耀。
    (3)在平日的工作中,真心地欢迎你的下属和员工们表达自己的意见,提出工作上的建议,并对他们给予表扬或奖励。
    (4)有决定影响公司前途和命运的会议,邀请你的下属参加,并鼓励他们发表自己的建议和意见。这样,他们就会自觉不自觉地将公司的命运和自己的命运紧紧地联系在一起。
    (5)积极鼓励及奖赏那些尽力帮助公司摆脱困境,并向你提
    出建议和批评的下属。
    (6)鼓励你的下属对公司的发展提出自己个人的意见及构
    想,甚至鼓励他们提出和你意见完全相反的意见。
    (7)经常抽空和你的下属一道吃午餐或者晚饭。
    (8)经常抽出些时间,和你的员工们聊聊天,并通过这种方法
    了解他们,和他们建立起良好的关系。
    (9)经常和员工们谈谈他们的人生理想、生活目标,并鼓励他
    们树立远大的理想和远大的目标。
    (10)真心实意地给你的下属提升的机会,以满足他们的期
    望。
  

  (11)给你的下属创造选择任用、旅行、参与新工作目标及任
    务的机会。
    (12)如果有机会,将你的下属介绍给公司的最高层人员并给
    予下属向他人学习的机会。
    (13)给予下属以竭尽所能、力争上游的机会。
    (14)要求自己和下属在工作和生活中都和气、诚实、公正、公
    开。
    (15)鼓励下属从某一工作组织、社团或报纸上汲取工作和其
    他方面的知识,以实现他们的个人理想。
    (16)了解下属在工作之外的业绩和其他方面的表现。
    (17)当你的下属实现了自己的人生目标,应该给予他们以物
    质和精神奖励,哪怕他们从此以后不再为你的公司工作。
    当年,土光敏夫就任东芝社长的时候,已是六十八岁的人了,但是他一点儿也没有老态龙钟的样子。为了了解实际情况,他遍访东芝设在日本各地的三十三家工厂和营业所,而巡视时间大都利用总公司上班的余暇。当然了,这主要是因为他在白天不可能有空闲的时间。但更主要的是,这是他一贯的工作作风,他很愿意和自己的员工们交谈,了解他们的酸甜苦辣,了解他们的人生理想和人生目标,而且他真的乐在其中。一次,土光敏夫来]NJll崎的东芝分厂,厂里的职工说:历任社长从未来过,如今土光敏夫社长一来,鼓舞了大家的士气,于是,工人的干劲大增。
    在东芝,土光敏夫提倡实行“长期经营计划”,广泛征求来自上上下下各方面的意见。土光敏夫说:“我一向奉行重担子主义,也就是说,人的工作情况必须在工作能力之上。比方说,这个人可以拿起一百公斤的东西,那么实际上就应该交给他一百二十公斤重的东西才成。如果不赋予重任,那是一种罪过。如果要做到尊重人,那么就应该给他重任,这样可以激发出他的创造能力。”
    土光敏夫认为仅仅这样还是不够的。他指出,最高领导者还应有作为,即给员工提供一种良好的工作环境,让每个人发挥自己的所长。
    东芝公司的事业蒸蒸日上,与土光敏夫的用人政策以及人事安排.他对待普通员工所采用的激励政策是不能分开的。

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