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忌肓目用人
忌肓目用人 角度新颖,眼光独到,忌肓目用人 对创业者有着极大的帮助指导作用,相信忌肓目用人 》能成为创业者的良师益友!
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忌肓目用人  
    准确认识下属的能力,才不至于形成用人的盲目性。别以为身为老板,就以为下属们就得看你的脸色行事,因为你不能期待所有人均知情识趣。遇到不是那么“醒目”的下属,但他的工作能力还可以,而又颇为努力,你怎可以用“不识趣’’来遣走他呢?
    事实上,许多人拥有优厚的潜质,只是性格上有些缺点,如果身为上司的你能适当地安排,使他的缺点变成优点,就可以充分发挥他的潜质。做上司的可以在许多方面躲懒,但了解下属的性格,而作出适当的调配,这方面绝不能马虎。
    忽略下属的性格,勉强他们做不适合的差事,结果受挫折的将是上司。有些人以为定下的原则,如钢铁般不容下属破坏,更不容许他们以任何理由拒绝所委派的差事。这实属愚昧的做法,因为原则是死的,人却是活的:只有变通原则,方能收到高效率的成绩。
    许多旧式老板不易被下属接受,什么“老古董”、“老而不死”等不尊敬的浑号被加诸身上,多是那些上司喜欢被下属奉承,却不去了解下属,以致出现一面倒的情况。
    老板们必须要牢记一句话,就是:当面怕你的人,背后一定恨你。试想想你最怕看见谁,就知道你其实非常厌恶他。所以,不要使下属怕你,这是身为上司的第一规则。
    你的下属每天都会留意你的表情,你的笑容、严肃、皱眉,都显示你当天的情绪。不要成为动物园中的动物,任由别人注意;你必须进行双轨沟通法,意思是你被下属了解的同时,也要对下属们作出长时间的观察和了解。
   

 学学“相面”吧,看看你的下属都是些什么人。
    有些人的自尊心特强,一部分是源于潜意识的自卑感。这种复杂的情绪构成反叛性格,面对上司时,依然摆出一副“不易屈服”的态度。如果上司与下属都不愿稍作迁就,结果就造成双方关系僵持,对于身处高位的老板绝非好事,这只是显示出你的管理方法失败。
    事实上,无论对方是否为下属,命令式的口气均应禁绝。除了尊重对方之外,也使对方在执行时减少压力。例如A上司对秘书说:“给我一杯咖啡。”而B上司则说:“请你给我一杯咖啡,可以吗?’前者是典型的中国旧式长辈对晚辈的指示口气,后者则是外国式的询问口气翻译过来的。在接收讯息的一方,当然认为上司用询问式的口气指示自己,有一种被尊重感。
   

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